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解析英国房产如何优化房地产运营平衡成本及价值

英国房产,自全球金融危机之后,一种由成本控制与政策性双重驱动的房地产成本运营理念开始盛行。企业地产行业面对的挑战是达到适度平衡,以更低的成本令房地产运作效率更高,同时锐化附加价值对整体业务的贡献。

英国房产,如何达到这样一种平衡?答案不可一概而论。不过,具有前瞻性的方法无疑是必要的。这种方法不仅有对核心业务目标的详尽了解,更掌握房地产组合的真实且完整的成本信息,还融合了成本基础中关键因素的发展动态预知。

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遵循5点框架原则,一个成功且平衡性良好的房地产运营理念便可就此成形。

这5点框架是:

1.将财务目标与房地产政策整合。

2.构建关于使用总成本和目前风险因素的深刻理解。

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3.对于可能影响成本和价值因素的宏观趋势,保持灵敏的反应。

4.了解供需、热门地产市场的成本动态以及潜在的成本影响。

5.将商业雄心与房地产关联,了解企业的人数编制、办公环境要求和办公风格。

了解房地产真实成本

企业若想在成本控制和选择性两方面执行双赢的房地产政策,那么必须对总运营成本及各项成本之间的相互关系有深刻理解。

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在企业的循环成本中,房地产只是其中的一项。粗略地说,劳动力在运营成本中占将近80%的比重,而房地产则占10%左右,还有10%是用于IT。

从整体层面上看,房地产所扮演的角色有两大要点呈现:,尽管房地产开支不是的一项成本,却影响着开支底限,同时节省成本也可能在该项上达成;

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