解析英国房产如何优化房地产运营平衡成本及价值

2015-09-06 05:00:00房天下英国房产网综合整理 |

英国房产，自全球金融危机之后，一种由成本控制与政策性双重驱动的房地产成本运营理念开始盛行。企业地产行业面对的挑战是达到适度平衡，以更低的成本令房地产运作效率更高，同时锐化附加价值对整体业务的贡献。

第二，房地产固然是一项开支，但配置良好的房地产组合也可视为一项资产，这项资产可以对运营成本产生积影响，还有利于提升整体的业务和盈利率。

恰当的房地产平衡能改善员工福利，提高生产力并维持各项指标水准，从而降低缺勤率和过剩的劳动成本。此外，还能巩固企业品牌和改善客户关系。正因此，房地产起到的作用及其与整体业务的相互影响越来越受重视。

就整体占用成本的各项来看，新建写字楼的成本比重通常达到35%，若是年龄为20余年的旧写字楼，成本比重则降至26%左右。不过，低廉并不意味着占用成本从整体上降低，反而可能抑制企业的价值创造。

有效的房地产运营策略必须要在如下开支项目游刃有余：

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• 公用事业及废物回收费用

• 商业税

• 设计及装备开支

• 设备管理开支

上述因素均为房地产的核心成本项目，根据财务/会计的计算方式，大致可分为资本支出或运营支出两类。

运营支出通常包含与运营有关的常规成本项目，如公用设施的利用、管理/中介费、楼面租赁。资本支出则包含产业的购买价格、设计及装备费用，设备及技术收购。

英国房地产，若想有效利用房地产为核心业务实现增值，每一个团体都需要结合自身情况权衡资本支出和运营支出之间的配比效益。这将决定哪一种地产优先以及选择项是什么。

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